7月30日下午，億歐收到舉報(bào)稱(chēng)半成品生鮮電商“青年菜君”拖欠員工薪水并已準(zhǔn)備破產(chǎn)清算，億歐第一時(shí)間各方求證解答：1、破產(chǎn)傳言是否屬實(shí)？2、為何突然宣布欠薪及解聘；3、資金斷鏈為何？4、后續(xù)如何解決？

7月30日下午，億歐收到舉報(bào)，半成品生鮮O2O電商“青年菜君”拖欠員工近兩個(gè)月工資且已準(zhǔn)備破產(chǎn)清算。舉報(bào)者提供了一份疑似青年菜君員工與公司某高管就拖欠薪水問(wèn)題的協(xié)商對(duì)話錄音，以及6月1日至7月26日未發(fā)部分工資的欠條。 據(jù)億歐查證，該錄音屬實(shí)，錄音及舉報(bào)內(nèi)容主要信息如下： 1、錄音為青年菜君某高管與若干名員工就拖欠工資及突然遣散的舉動(dòng)進(jìn)行溝通并協(xié)商解決方案，但雙方并未達(dá)成一致； 2、該高管主張快速處理，先賠付一部分薪水并就此進(jìn)行資產(chǎn)分割，之后在清算結(jié)果之上對(duì)員工做出相應(yīng)補(bǔ)償； 3、部分員工要求就高管就7月14日下午突然被通知發(fā)不出工資且不確定發(fā)放日期，以及7月25日下午被突然通知遣散尋找下一份工作兩個(gè)問(wèn)題做出合理解釋?zhuān)? 4、部分員工對(duì)公司管理層的信譽(yù)度持懷疑態(tài)度，其認(rèn)為管理層大可在公司賬戶(hù)還可周轉(zhuǎn)之際妥善安置員工，而非突然“被遣散”； 5、員工內(nèi)部疑似存在分歧，部分主張直接申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，以此成為債權(quán)人從而清楚透明地獲知公司清算狀況并索取賠償，而另一部分則選擇不申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，由公司先補(bǔ)償一部分用以保障生活，剩余的薪水先打欠條，清算后全額付清； 6、該高管聲稱(chēng)與另一創(chuàng)始人已以個(gè)人名義共同背債超400萬(wàn)元，旨在保障員工利益。 青年菜君是從創(chuàng)新中國(guó)（Demo China）舞臺(tái)上走出的O2O本地生活服務(wù)電商，主打半成品生鮮食材。此前已獲得3輪融資：2014年1月獲得創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)數(shù)百萬(wàn)人民幣天使輪融資；2014年9月獲得梅花天使創(chuàng)投和九合創(chuàng)投1000萬(wàn)人民幣A輪融資；平安創(chuàng)投、真格基金和策源創(chuàng)投合投的數(shù)百萬(wàn)美金B(yǎng)輪融資。 對(duì)于此次突然破產(chǎn)清算及遣散時(shí)間，億歐記者進(jìn)行多方求證： 1、7月30日當(dāng)天下午，記者去到青年菜君公司現(xiàn)場(chǎng)，公司只有少數(shù)工作人員在場(chǎng)，聲稱(chēng)自己為運(yùn)營(yíng)部工作人員，簡(jiǎn)單隔著門(mén)回答表示對(duì)遣散及拖欠工資之事不知情，并未讓記者進(jìn)入公司內(nèi)部； 2、7月30日下午，記者多次分時(shí)段撥打青年菜君官方客服電話，無(wú)人接聽(tīng)； 3、記者向兩名青年菜君員工求證，其中一名未表達(dá)意見(jiàn)，而另一名則表示早在6月初就離職，自己也未遭遇拖欠工資問(wèn)題，且對(duì)目前公司現(xiàn)狀不知情； 4、記者對(duì)青年菜君投資方詢(xún)問(wèn)此事，該投資方表示正在外地，還不了解具體情況，公司是否為組織架構(gòu)調(diào)整或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以官方發(fā)布的信息為準(zhǔn)； 5、目前青年菜君的APP可正常使用，業(yè)務(wù)仍照常進(jìn)行；         7月31日上午，億歐記者聯(lián)系上錄音中的高管。 對(duì)于上述兩次“突然”事件，其向記者做出了解釋?zhuān)骸熬嚯x上一輪融資（B輪，2015年3月）已經(jīng)1年多，對(duì)于在供應(yīng)鏈鋪設(shè)、物流等方面投入巨資的青年菜君確實(shí)需要新一輪資本方的介入，原已談好的一家投資機(jī)構(gòu)。在發(fā)薪日前7月14日下午，雖資金未到賬，但該筆投資仍在走流程，故在發(fā)薪日前突然宣布延后發(fā)薪，待資金到賬后再全數(shù)發(fā)放。但此后該投資機(jī)構(gòu)突然“跳票”，直接導(dǎo)致發(fā)薪承諾無(wú)法兌現(xiàn)，公司資金一時(shí)間無(wú)法周轉(zhuǎn)，因此在25日下午宣布遣散部分員工的舉措是為保障員工的利益不被進(jìn)一步損害。” 對(duì)于青年菜君現(xiàn)狀，他說(shuō)道：“目前公司仍保留了部分運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，青年菜君也正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并未到破產(chǎn)清算階段。當(dāng)前首要任務(wù)就是妥善安置被遣散的員工，但是短時(shí)間內(nèi)無(wú)法確保解決資金鏈問(wèn)題，因此目前最快速的方式是選擇將公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分收購(gòu)或者是與友商進(jìn)行合作，以此獲得現(xiàn)金流。公司管理層將以最大努力保障員工利益。” 該高管并不認(rèn)為是青年菜君本身的業(yè)務(wù)模式或者是戰(zhàn)略方向上有問(wèn)題，突發(fā)的投資機(jī)構(gòu)意外“跳票”事件直接誘發(fā)了青年菜君公司的急性崩盤(pán)。 曾風(fēng)靡一時(shí)的青年菜君是行業(yè)的明星企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)方式上，他們?cè)M(jìn)行過(guò)地鐵站取菜、社區(qū)配送、再到從線上下訂單，線下自提轉(zhuǎn)變?yōu)檎涞霓D(zhuǎn)變，以及參加公益活動(dòng)等積極嘗試。此前一直遵循“T+1”（頭天下單，第二天取菜或送達(dá)）在2016年也做好了“T+0”（下單當(dāng)日送達(dá)）的準(zhǔn)備。如今突然淪落的清算地步也不禁讓人唏噓。青年菜君創(chuàng)始人也曾表示過(guò)，生鮮半成品就算再好的產(chǎn)品和商業(yè)模式都需要燒錢(qián)教育市場(chǎng)和用戶(hù)，沒(méi)錢(qián)還真別輕易挑戰(zhàn)。 美味七七的倒閉，意味著中國(guó)生鮮電商行業(yè)最嚴(yán)苛的淘汰賽階段的開(kāi)始。以美味七七這種體量的公司都難拿到融資，其他規(guī)模的就更難說(shuō)了。再加上此前本來(lái)生活和天天果園對(duì)線下門(mén)店模式的大動(dòng)作調(diào)整，生鮮O2O確實(shí)還未有成功走通的企業(yè)。這究竟是命運(yùn)的捉弄，是O2O的宿命本該如此，是本身模式就是個(gè)偽命題，抑或是資本市場(chǎng)階段性蕭條使然，都只能交由時(shí)間來(lái)判斷了。 關(guān)于此事的進(jìn)展，億歐也將持續(xù)跟蹤報(bào)道。

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